11月19日，集团召开2026年预算工作布置会，集团党委书记、董事长周健君出席会议并讲话，党委委员、总会计师丁琳主持会议，集团各部门、各子公司主要负责人及财务相关人员参加。

会议通报了集团今年预算管理及1-10月预算执行情况，就2026年度预算编制工作作出要求。

周健君强调，全面预算是集团生产经营的“硬约束”，各单位要切实提高站位，狠抓落实。一要压实主体责任，各公司主要负责人要亲自部署、全程把关，强化预算编制质量与执行成效在年度绩效考核体系中的“硬约束”；二要科学设定目标，以各业务单位报送的经营计划为重要参考，进一步完善“目标与业务费用挂钩、绩效与薪酬激励联动”机制，激发经营内生动力；三要坚持厉行节约，全面推行零基预算，严控一般性支出，将“过紧日子”要求落到实处；四要强化过程管控，定期通报预算执行情况，推动各单位持续提升预算管理水平；五要聚焦重点任务，确保“两金”压降、资产盘活等重点工作落地见效。

丁琳指出，预算工作要坚持战略引领，实现全员参与、全过程管控；要科学测算指标，严控执行偏差；要强化绩效导向，健全工效联动机制；要深化精益管理，重点加强现金流管控与债务结构优化；要树牢风险意识，将风险防控贯穿始终。